Оксана кивнула. «Ідіть».
Вона підвелася. «Коваль». Вона зупинилася.
«Черненко сказав вам про 23 відсотки, бо хотів, щоб ви злякалися», — сказав Левченко. «Ви не злякалися?» «Ні, — сказала вона. — Я зафіксувала це як робочу інформацію».
«Чому не злякалися?» Вона подумала секунду. «Тому що страх у цій ситуації змінив би тільки те, як я працюю, а не те, чим це закінчиться. Якщо Черненко хоче мене прибрати, він знайде спосіб, злякаюся я чи ні. Єдине, що я можу контролювати, — якість своєї роботи». Левченко дивився на неї. «Ви міркуєте як людина, яка вже програвала», — сказав він.
«І знає, що це не кінець. Я міркую як людина, яка розуміє, що можна контролювати, а що ні», — сказала вона. «Цього мене теж навчив ваш батько».
Левченко нічого не відповів. Але щось у його обличчі стало трохи м’якшим, невидимо, але відчутно. Як температура в кімнаті, що змінилася на один градус.
«Ідіть працювати», — сказав він. Оксана вийшла. Вона спустилася на 12-й, налила кави й відкрила базу даних по «Мідній горі».
Часу було мало. Вона почала із закордонного реєстру. Дані знайшлися швидко.
Структура була нескладною. Три рівні. Офшор в одній закордонній юрисдикції.
Операційна компанія — в іншій. Черненко тримав частку через номінального акціонера, ім’я якого в публічних документах не приховувалося. Просто ніхто не дивився уважно.
До вечора в неї була половина моделі й одна деталь, якої вона поки не розуміла. У фінансовій звітності «Мідної гори» за минулий рік була стаття витрат на консультаційні послуги. Велика, нетипова для видобувної компанії.
47 мільйонів. Контрагент — невелика фірма, зареєстрована за 8 місяців до угоди. Оксана зробила позначку червоним.
Завтра вона розбереться з цим докладніше. У вівторок Оксана почала о 7 ранку. Охоронець на вході — немолодий чоловік на ім’я Петро, який уже знав її на ім’я, — здивовано підвів брови, коли вона пройшла через турнікет.
«Зовсім рано сьогодні», — сказав він. «Є робота», — сказала вона. Відділ був порожній.
Вона ввімкнула світло над своїм столом, тільки над своїм, і відкрила ноутбук. Консультаційна фірма, яку вона позначила напередодні ввечері, називалася «Техноконсалт». Зареєстрована 14 місяців тому.
Статутний капітал — 10 тисяч. Єдиний засновник і директор Денис Олегович Руденко. Оксана пробила ім’я по відкритих реєстрах.
Руденко значився директором іще в 7 компаніях. Усі зареєстровані протягом останніх двох років, усі з мінімальним статутним капіталом. Класична структура номінального директора.
Вона записала все в таблицю, поставила посилання на джерела й перейшла далі. До 9 ранку в неї була повна картина. 47 мільйонів пішли в «Техноконсалт» за стратегічне консультування.
Жодних слідів реальної діяльності цієї фірми в публічному просторі не було. Жодних сайтів, жодних згадок, жодних інших контрагентів у доступних даних. Це могло бути законною оптимізацією.
Могло бути виведенням коштів…
